「もっと早くできるはずなんだけどな…」「なんかムダな動きが多い気がする」 現場でこう感じることは多いですが、いざ改善しようとすると、 ・どの動作がムダなのか・どちらの手が遊んでいるのか・なぜ時間がかかっているのか を、言葉や数字で説明できないことがほとんどです。 この状態のままで改善案を出しても、 「それって本当に効果あるの？」「慣れの問題じゃない？」 と言われて終わってしまいます。 そこで役に立つのが 両手作業分析 です。 両手作業分析は、作業者の左右の手の動きを分解・可視化し、ムダ動作や改善ポイントを ...

「作業者が忙しそうなのに、生産性が上がらない」「改善しても、現場があまり楽にならない」 そんな現場の悩みを解決する基本スキルが 動作研究 です。 動作研究とは、作業者の体や目の動きを細かく分解・観察し、ムダのない、やりやすい作業動作を見つけ出すIE手法です。 工程分析が「仕事の流れ」を見るのに対し、動作研究は 人の動きそのもの にフォーカスします。 この記事では、 ・動作研究の概要・IE全体の中での位置づけ・動作研究で見るポイント・代表的な動作研究手法・よくある失敗例 を、初心者にも分かりやすく体系的に解 ...

「忙しいのに成果が出ない」「設備を増やしても楽にならない」そんな現場の悩みは、“やり方”に原因があるかもしれません。 方法研究とは何か 方法研究とは、今行われている仕事の「方法（やり方）」そのものを対象にして、ムダが少なく、効率が良く、作業者にやさしい“最も良い方法”を追求するためのIE手法です。 ここで言う「方法」とは、単なる作業手順のことではありません。 仕事の流れ（工程） 人の動き（作業・動作） モノの動き（運搬） といった、仕事がどのように成り立っているかという「全体のやり方」を指します。 なぜ方 ...

現場を見ていると、 やたらと人が動いている気がする モノを運んでばかりで作業が進んでいない 忙しそうなのに、生産性が上がらない そんな違和感はあるものの、「どこが問題なのか？」と聞かれると、どうしても 感覚的な説明 になってしまいがちです。 改善がうまく進まない現場の多くは、 どこを どんな経路で どれくらい移動しているのか を、整理して把握できていません。 「歩きすぎ」「運びすぎ」と言っても、具体的にどの経路がムダなのかが分からなければ、レイアウト変更も、工程改善も、根拠を持って進められません。 移動や ...

「改善をやれ」と言われたけれど、作業者の何を見ればいいのかわからない。 製造現場に配属されたばかりの方や、初めてIE・改善活動に関わる方なら、そんな悩みを感じたことがあるのではないでしょうか。 現場を見ていると、 いつもバタバタしている 歩き回っている人が多い 忙しいのに生産性が上がらない といった“違和感”はあるものの、「どこが問題なのか？」と聞かれると、うまく言葉や数字で説明できないことがほとんどです。 改善が進まない原因の多くは、作業者がどんな動きを、どんな順番でしているのかを整理できていないこと。 ...