タクトタイムとは？意味・計算方法・サイクルタイムとの違いをわかりやすく解説

生産ライン設計を行うとき、最初に決める重要な指標があります。
それが タクトタイム（Takt Time） です。
タクトタイムは、

• 工程設計
• ライン設計
• ラインバランス
• 生産能力

など、生産ライン設計のほぼすべての判断基準になります。
しかし現場では、

• タクトタイムの意味がよく分からない
• サイクルタイムとの違いが曖昧
• ライン設計とどう関係するのか分からない

というケースも少なくありません。
この記事では、生産ライン設計の基礎として、

• タクトタイムとは何か
• タクトタイムの計算方法
• タクトタイムとライン設計の関係

を分かりやすく解説します。

タクトタイムとは

タクトタイムとは、
　「顧客の需要を満たすために、製品が必要な間隔」
のことです。

簡単に言うと、
　どれくらいの間隔でお客様が製品を引いていくか ＝ 製品を出していく必要があるか
を表す時間です。

例えば

• 1日 240個の注文がある
• 稼働時間が 480分

この場合、
　480分 ÷ 240個 = 2分

つまり、2分に1個製品を出す必要があります。
この 2分がタクトタイムです。

タクトタイムの役割

タクトタイムは、
　生産ライン設計の基準（＝モノづくりの基準）
になります。

生産ライン設計の基本構造は次の通りです。

需要
↓
タクトタイムを算出
↓
タクトタイムを基準に工程設計
↓
タクトタイムを基準にライン設計

つまり、
　タクトタイムに合わせてラインを設計する
という考え方になります。

タクトタイムの計算方法

タクトタイムは次の式で計算します。
　タクトタイム = 稼働時間 ÷ 必要な生産数量

計算例

＜条件＞

• 稼働時間：480分
• 生産数量：240個

＜計算＞

　480 ÷ 240 = 2分

つまり、2分に1個作る必要があります。

稼働時間の考え方

稼働時間は
　勤務時間 − 休憩 − 停止時間
で計算します。

＜例＞

＜稼働時間＞

稼働時間 ＝ 勤務時間480分 − 休憩時間60分 − 停止時間20分 = 400分

タクトタイムとサイクルタイムの違い

タクトタイムと似た言葉に サイクルタイム があります。

違いは次の通りです。

タクトタイムとサイクルタイムの関係は
　サイクルタイム ≦ タクトタイム
になる必要があります。

もし
　サイクルタイム ＞ タクトタイム
になると、
　需要に対して生産が間に合いません。

タクトタイムとラインバランス

生産ラインでは
　各工程の作業時間がタクトタイム以下
になるように調整します。

これを、ラインバランシング と呼びます。

＜例＞

タクトタイム60秒の場合

のように
　すべて60秒以内
にする必要があります。

まとめ

タクトタイムとは
　どれくらいの間隔でお客様が製品を引いていくか ＝ 製品を出していく必要があるか
です。

計算式は、タクトタイム = 稼働時間 ÷ 生産数量

生産ライン設計では、以下の順序で設計します。

需要
↓
タクトタイム
↓
工程設計
↓
ライン設計

タクトタイムは、生産ライン設計の最も基本となる指標です。